شاید اکثر كسانی که تجربه ناموفقی در راهاندازی یک کسبوکار داشتهاند، علت را مربوط به صرف زمان و هزینه بیش از حد برای محصول نهایی و عدم توجه كافی به جذب مشتری بدانند.
ولی با توجه به اینفوگراف زیر كه توسط Expert Market منتشر شده است، خواهیم دید كه از علل اصلی عدم موفقیت یک کسبوکار، ضعف در سیستم مدیریت منابع انسانی و نداشتن یک هسته و تیم قدرتمند و منسجم است.
برنامه کسبوکار Business Plan
نداشتن برنامه کسبوکار Business Plan منطقی، یکیاز عواملی است که بسیار مشاهده میشود. برنامهریزیهای کسبوکار یا خیلی سطحی و كوتاه مدت هستند و یا خیلی بلند مدت و غیرقابل اندازه گیری!
این نكته را در نظر بگیرید كه هدف از نوشتن برنامه کسبوکار، جذب اسپانسر مالی و شریک كاری نیست که با مراجعه به كتابهای دانشگاه و رعایت اصول نگارشی از عهدۀ آن بربیایید، بلکه برنامه کسبوکار Business Plan مسیر شما را برای رسیدن به اهداف اصلی کسبوکار مشخص میكند.
نكته دیگر این است كه بسیاری از كارآفرینان entrepreneurs بعد از شروع کسبوکارشان، برنامه کسبوکار Business Plan را به فراموشی میسپارند، در صورتیکه این برنامه حتی در طول زمان، نیاز به بروز شدن دارد.
جذب نیروی انسانی
جدا از رفتارهای مدیریتی، سعی كنید برای هر عنوانی كه در نظر دارید حتماً یک نیروی موفق جذب كنید؛ یک فهرست كامل از وظایف و تواناییهای مورد نیاز تهیه كنید (این كار با توجه به برنامه کسبوکار Business Plan انجام میگیرد). در نتیجه با دید كامل از شخصِ مورد نظر در میان متقاضيان مصاحبه کنید.
ساختن تیم
در كنار هم قراردادن مهرههای حرفهایی و كارآمد به معنای ساختن یک تیم حرفهایی نيست، بلكه استفاده از نهایت توانایی افراد در پوشش دادنِ یكدیگر و حركت به سوی یک هدف مشخص، از نشانههای یک تیم موفق و منسجم است.
در ادامه اشتباهات مهمی که در راهاندازی و اداره كسبوكار باید از آنها اجتناب كرد را با هم مرور میکنیم:
1- كاستی در برنامه كسبوكار یا صرف زمان بيشاز حد برای آن
2- شروع بصورت تک نفره و یا داشتن شركای زياد از حد
3- اصرار بر کاری كه جواب نمیدهد یا دستكشیدن زودهنگام از كار
4- نداشتن تمرکز و هویت تعریف شده
5- پافشاری در مورد یک ایده یا فکر نکردن به یک استراتژی جایگزین
6- عدم درک درست از دانش حسابداری و مدیریت زمان
7- کمک نگرفتن از دیگران
8- صرف زمان زياد برای محصول بجای صرف زمان کافی برای جذب مشتری
9- رعایت نكردن فاصله مناسب و منطقی بین سود و فروش
10- قانع بودن بجای داشتن نگاه رو به جلو
11- بجای دنبال حقیقت گشتن، بدنبال رضایت فردی بودن
12- بدون وجود یک توزیعكننده وارد بازار شدن
13- اعتماد بيش از حد به مشاوران و كارشناسان
14- استخدام برای راحتی و تفویض وظایف بجای جذب نیروی متخصص و با مهارت
15- حفظ نکردن انسجام گروهها و روابط تجاری
عالی بود. موفق باشید