مکدونالدز در حال توسعه کسبوکار تبلیغاتی خود است و قصد دارد با ایجاد یک شبکه رسانهای اختصاصی، از ظرفیت شعب و نقاط تماس دیجیتال خود برای نمایش تبلیغات برندهای دیگر استفاده کند. بر اساس گزارش CNBC در ۲۳ سپتامبر ۲۰۲۶، این شرکت امیدوار است فعالیت تبلیغاتی جدیدش در آینده به کسبوکاری با درآمد سالانه یک میلیارد دلار تبدیل شود.
آغاز آزمایش تبلیغات در ۴۵۰ شعبه آمریکا
مکدونالدز از اوت ۲۰۲۶ نمایش تبلیغات شرکتهای دیگر را روی نمایشگرهای دیجیتال سفارش درایوترو در ۴۵۰ رستوران تحت مالکیت مستقیم خود در آمریکا آزمایش کرده است. این برنامه هنوز به شعب تحت مدیریت فرانچایزها گسترش نیافته است؛ شعبی که بخش عمدهای از شبکه حدود ۱۴ هزار شعبهای مکدونالدز در آمریکا را تشکیل میدهند.


این اقدام، بخشی از برنامه شرکت برای ورود به بازار رسانههای تجاری یا Commerce Media است؛ مدلی که در آن کسبوکارها از ظرفیت رسانهای، زیرساختهای دیجیتال و ارتباط خود با مشتریان برای عرضه فضای تبلیغاتی به برندهای دیگر استفاده میکنند.
بازار ۱۰۰ میلیارددلاری رسانههای تجاری
مورگان فلتلی، مدیر ارشد بازاریابی جهانی مکدونالدز و معاون اجرایی این شرکت در حوزه کسبوکارهای جدید، در جریان ارائه برنامههای شرکت به سرمایهگذاران اعلام کرد که انتظار میرود بازار Commerce Media در آمریکا تا سال ۲۰۲۸ از ۱۰۰ میلیارد دلار عبور کند. او این بازار را فرصتی برای ایجاد درآمد جدید با هزینه افزوده محدود و بدون پیچیدگی عملیاتی قابلتوجه توصیف کرد.

مکدونالدز همچنین بر گستردگی شبکه خود بهعنوان یکی از مزیتهای ورود به این حوزه تأکید دارد. به گفته ایان بوردن، مدیر مالی شرکت، این برند سالانه به حدود ۸۵ درصد جمعیت آمریکا دسترسی پیدا میکند و شبکه آن حدود ۱۴ هزار شعبه در این کشور دارد.
الگوبرداری از آمازون و والمارت
ورود مکدونالدز به کسبوکار تبلیغات، در ادامه روندی است که پیشتر شرکتهایی مانند آمازون و والمارت دنبال کردهاند. این شرکتها از وبسایتها، اپلیکیشنها، فروشگاهها و دیگر نقاط تماس با مشتریان برای عرضه تبلیغات استفاده میکنند.

آمازون در سال ۲۰۲۵ حدود ۶۸٫۶ میلیارد دلار درآمد از خدمات تبلیغاتی گزارش کرد؛ رقمی که اندکی کمتر از ۱۰ درصد کل درآمد این شرکت بود. والمارت نیز اعلام کرده است فروش کسبوکار تبلیغاتی آمریکا با نام Walmart Connect در سهماهه دوم سال مالی خود ۴۳ درصد رشد کرده است.
شبکه تبلیغاتی مکدونالدز هنوز در مرحله آزمایشی قرار دارد و هدف یکمیلیارددلاری آن، برنامهای برای آینده است، نه درآمدی که تاکنون محقق شده باشد. گسترش این فعالیت به شعب بیشتر و تبدیل آن به یک منبع درآمد پایدار، به توسعه برنامه و نتایج اجرای آن وابسته خواهد بود.







































